DOIT-ON INTEGRER DANS LES COMPTES DE CAMPAGNE LES PROMESSES FINANCIERES ?

Les promesses se multiplient, pas un jour ne se passe sans qu’un candidat annonce des augmentations pour les uns ou les autres, des avantages, des primes, c’est un peu comme si les candidats achetaient nos voix, preuve qu’ils n’ont pas d’ambition ou de projet pour notre pays mais une ambition personnelle ! Le plus dérangeant avec une caisse déjà cramée c’est qu’il n’y a jamais de contre partie : travailler plus, mieux, obtenir de meilleurs résultats, être plus efficace, innover, exporter plus, inventer, trouver une organisation plus performante, modifier des pratiques des comportements, changer de mentalité … conséquence on amplifie nos problèmes à la place de les résoudre ! Les généralistes ont vu la consultation passer à 25 € il y a très peu de temps pour faire un travail de qualité nous disaient-il, depuis nous pouvons constater qu’il est très difficile d’obtenir une consultation à moins d’une semaine même dans une grande agglomération et que celle-ci ne s’est pas améliorée parce qu’ils travaillent moins, (25 x 4 consultations/h x 169 h = 16 900 €/mois) si l’on enlève les charges sociales et les frais c’est une rémunération très confortable qui ne devrait pas permettre d’engorger les services d’urgences. Les augmentations ne servent pas à améliorer notre société mais à acheter la dislocation de celle-ci en achetant du silence, faire taire des revendications ou satisfaire les bas instincts. Un candidat honnête, courageux ne propose pas des dépenses avant de produire des recettes par des changements pertinents (organisation, méthode, innovation), il n’intègre pas des économies comme recettes avant qu’elles ne soient réalisées car il est facile de les annoncer mais souvent impossible de les réaliser. Candidats nous ne voulons pas de vos soldes, de vos promotions, de vos propositions censées régler tout le lendemain de votre élection, mais d’un projet de société sérieux, réalisable; nous savons qu’il faudra du temps, des efforts, du travail.

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